Kompleksowa usługa przygotowania i wsparcia firm produkcyjnych z sektora MŚP we wdrożeniu systemu ERP. Obejmuje pełny proces – od identyfikacji potrzeb biznesowych, przez wybór rozwiązania, aż po start produkcyjny systemu.

Zakres usługi obejmuje:

• Analizę potrzeb i gotowości organizacyjnej – identyfikacja celów wdrożenia, analiza procesów i zasobów firmy pod kątem możliwości cyfryzacji.
• Przygotowanie organizacji do wdrożenia – uporządkowanie struktury procesów, danych i odpowiedzialności, opracowanie harmonogramu oraz modelu wdrożenia.
• Wsparcie w wyborze systemu ERP i dostawcy – pomoc w opracowaniu zapytania ofertowego (RFP), porównaniu ofert i ocenie zgodności systemu z potrzebami firmy.
• Udział w analizie przedwdrożeniowej – merytoryczne wsparcie przy mapowaniu procesów, definiowaniu wymagań funkcjonalnych i weryfikacji propozycji dostawcy.
• Prowadzenie projektu wdrożeniowego jako Project Manager – zarządzanie harmonogramem, komunikacją z dostawcą oraz ryzykiem wdrożenia.
• Wsparcie przy migracji danych – przygotowanie danych źródłowych, weryfikacja poprawności i koordynacja procesu migracji.
• Doradztwo merytoryczne i operacyjne – pomoc w podejmowaniu decyzji kluczowych dla powodzenia projektu, wsparcie zespołu klienta na każdym etapie.

Usługa pozwala zminimalizować ryzyko nieudanych wdrożeń, przyspieszyć uzyskanie efektów biznesowych oraz lepiej dopasować system ERP do rzeczywistych potrzeb i możliwości organizacji.